福建發(fā)電機資訊：智能化福建電力推進在線監(jiān)測工作
7月8日，國網(wǎng)福建省電力有限公司運營監(jiān)（測）控中心在監(jiān)測分析該公司項目轉(zhuǎn)資及時性、準確性情況時，發(fā)現(xiàn)了超時決算轉(zhuǎn)資工程項目176個，及時提出“相關(guān)部門和單位要加強業(yè)務(wù)協(xié)同，推進項目節(jié)點閉環(huán)管控，提升工程決算轉(zhuǎn)資效率”等建議。
項目轉(zhuǎn)資情況監(jiān)測是國網(wǎng)福建電力開展綜合計劃和預(yù)算在線監(jiān)測試點項目的5個監(jiān)測主題之一。通過在線監(jiān)測項目轉(zhuǎn)資情況，相關(guān)部門了解項目預(yù)轉(zhuǎn)資和決算轉(zhuǎn)資時長，預(yù)轉(zhuǎn)資和決算轉(zhuǎn)資金額占項目概算比例，可及時發(fā)現(xiàn)項目在轉(zhuǎn)資環(huán)節(jié)跨部門協(xié)同效率低、部分賬務(wù)入賬不及時以及項目概算編制金額不準確、估價不合理等問題，并提出加強管理建議。
今年1月，國網(wǎng)福建電力運監(jiān)中心圍繞項目轉(zhuǎn)資情況監(jiān)測、資產(chǎn)報廢情況監(jiān)測、已提足折舊仍在用資產(chǎn)監(jiān)測、資產(chǎn)折舊費執(zhí)行進度和準確性分析、資產(chǎn)處置情況監(jiān)測等5個監(jiān)測主題16個監(jiān)測專題，開展綜合計劃和預(yù)算在線監(jiān)測試點工作。該公司從固定資產(chǎn)折舊費入手，穿透到資產(chǎn)新增、運行、報廢和處置等資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從執(zhí)行進度、合法合規(guī)、效率效益、趨勢研判等視角出發(fā)，突出實際、實用、實效的原則，設(shè)計監(jiān)測分析主題，分3批開展業(yè)務(wù)設(shè)計、數(shù)據(jù)驗證及根因調(diào)研，推進綜合計劃和預(yù)算在線監(jiān)測工作。
目前，國網(wǎng)福建電力已完成所有主題的業(yè)務(wù)設(shè)計和根因調(diào)研工作，以周、月頻度開展“資產(chǎn)轉(zhuǎn)資及時性、準確性”等專題的監(jiān)測分析，在該公司周會、月度例會通報發(fā)現(xiàn)的異動和問題，并通過運營監(jiān)測（控）工作平臺在線閉環(huán)管控。
項目計劃是綜合計劃的重要組成部分。為進一步規(guī)范項目計劃管理，國網(wǎng)福建電力制定了《關(guān)于加強項目計劃閉環(huán)管理的意見(試行)》，規(guī)范了電網(wǎng)基建、小型基建、生產(chǎn)技改、零星購置、營銷投入、生產(chǎn)大修、研究開發(fā)等12類項目的執(zhí)行節(jié)點管控時限要求，省、地市兩級運監(jiān)中心常態(tài)化對項目計劃節(jié)點進度、協(xié)同效率、風險合規(guī)情況以及相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實性、完整性及有效性全過程監(jiān)控、監(jiān)測，定期發(fā)布監(jiān)測數(shù)據(jù)，推廣應(yīng)用監(jiān)測分析成果，為支撐和推進計劃預(yù)算試點工作提供管理和機制保障。
同時，該公司將計劃預(yù)算與“五位一體”建設(shè)工作有效結(jié)合，設(shè)計了項目計劃和資金閉環(huán)管理、資產(chǎn)報廢處置等端到端流程相關(guān)績效和風險指標56項，通過流程監(jiān)測和穿透分析，準確定位引起指標異常的流程環(huán)節(jié)、部門、崗位和人員，有針對性地制定考核指標，確保管理到位，促進企業(yè)科學管理水平不斷提升。截至6月，該公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)資平均時長縮短25天，轉(zhuǎn)資準確性提升6個百分點，推動電網(wǎng)投資及時、足額形成有效資產(chǎn)。
下一步，該公司將要求基層各單位結(jié)合自身實際情況，從業(yè)務(wù)支撐和數(shù)據(jù)支撐兩個維度對16個監(jiān)測專題進行應(yīng)用評價，并按照主題分類標準，將各專題分類、分階段推廣應(yīng)用。
